生成AIの普及により、職場のコミュニケーションや人材育成のあり方は大きく変化しています。
AIが情報整理や一次的な助言を担えるようになる一方で、
管理職には、メンバーの納得感をつくり、経験から学ぶ機会を設計し、
人と組織を前に進める役割がより求められています。

本講演では、日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）の調査データをもとに、
管理職の実態や、前向きに管理職を続けている「ポジティブ管理職」に見られる
特徴を紹介します。

そのうえで、AI活用時代に課長・部長層が担うべき役割や行動について
事例を交えながらご紹介します。

■プログラム

１．AI共存時代に、なぜ管理職の役割を再定義する必要があるのか

２．データで見る、職場コミュニケーションの変化

３．現役管理職の実態：変化をどう受け止めているのか

４．ポジティブ管理職に見られる特徴

５．これから求められる管理職の行動と成長支援

■スピーカー

斎木 輝之（さいき てるゆき）
株式会社日本能率協会マネジメントセンター    
ラーニングイノベーション本部 副本部長
Learning Design メディア統括責任者

営業部門やマーケティング部門を経験しながら、企業の「組織開発」や「人材開発」の支援をおこなう。
2026年より、開発部門とマーケティング本部を統合したラーニングイノベーション本部に在籍。
新人・若手や管理職の育成、エンゲージメン向上などに関するテーマでは意識調査、
新サービス開発、セミナーなど幅広く担当。
セミナーの参加企業は延べ2,000社を超え、新聞、雑誌など多数のメディアで
紹介されている。

■このような方におすすめ

■AI活用時代における管理職の役割変化を踏まえ、管理職育成を見直したい方

■課長・部長層のマネジメント力向上や、次世代管理職育成に課題を感じている方

■部下育成・1on1・対話・フィードバックなどの質を高める施策を検討している方

■オンラインセミナーご参加にあたって

本セミナーは、動画配信プラットフォーム「ネクプロ」を使用して開催いたします。

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https://jmam-hrm.v2.nex-pro.com/live_check

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